Company-NGO partnership: social innovation for community development in Brazilian Amazon

Authors

DOI:

https://doi.org/10.20435/inter.v25i3.4366

Keywords:

Partnership, Company – NGO Partnership, Social Innovation, Community Development

Abstract

The research aimed to understand to what extent partnerships carried out between large companies and NGOs, as social innovation, contribute to minimize socio-environmental conflicts and to support community development. Particularly, it analyzes as a case study the partnership that has emerged between the company Hydro and the NGO Instituto Peabiru in Barcarena municipality, in the state of Pará, from two community development projects: (1) “Ativa Barcarena”; and (2) “Tipitix”. Theoretically, the research shows that partnerships are build up in process and can be raised even in relationships that begin with a low level of trust. They strengthen themselves when positive outcomes emerge. Empirically, the research shows that the Hydro-Instituto Peabiru partnership has led improvements to local family farming production, market products insertion and has contributed to communities’ development.

Author Biographies

Plínio Victor Moreira, Universidade da Amazônia (UNAMA), Belém, Pará, Brasil.

Doutorando em Administração pela Universidade da Amazônia. Mestre em Administração pela Universidade da Amazônia. Cientista Social pela Universidade da Amazônia. Bolsista da CAPES.

Mario Vasconcellos Sobrinho, Universidade Federal do Pará (UFPA); Universidade da Amazônia (UNAMA), Belém, Pará, Brasil.

PhD em Estudos do Desenvolvimento pela Swansea University (Reino Unido). Mestre em Planejamento do Desenvolvimento pela Universidade Federal do Pará. Economista pela Universidade da Amazônia. Professor do Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade da Amazônia e do Programa de Pós-Graduação em Gestão de Recursos Naturais e Desenvolvimento Local na Amazônia da Universidade Federal do Pará (UFPA). Pesquisador em Produtividade Tecnológica e Extensão Inovadora do CNPq. Coordenador Adjunto da Câmara Temática I da Área Interdisciplinar da CAPES. Vice-Presidente da Sociedade Brasileira de Administração Pública.

Jones Nogueira Barros, Universidade da Amazônia (UNAMA), Belém, Pará, Brasil.

Doutor em Administração pela Universidade da Amazônia. Mestre em Gestão e Desenvolvimento Regional pela Universidade de Taubaté. Professor do Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade da Amazônia.

Ana Maria Vasconcellos, Universidade da Amazônia (UNAMA), Belém, Pará, Brasil.

PhD em Estudos do Desenvolvimento pela Swansea University (Reino Unido). Mestre em Planejamento do Desenvolvimento pela Universidade Federal do Pará (UFPA). Cientista Social pela Universidade da Amazônia. Professora do Programa de Pós-Graduação em Administração e do Programa de Pós-Graduação em Gestão de Conhecimentos Socioambientais, ambos da Universidade da Amazônia.

References

BEZERRA, Danilo Victor da Silva. As contradições do EIA-RIMA ante os impactos ambientais da indústria de alumínio na amazônia: o caso Hydro alunorte em Barcarena-PA. 2020. 59 f. Dissertação (Mestrado em Gestão de Recursos Naturais e Desenvolvimento Local na Amazônia) – Núcleo de Meio Ambiente, Universidade Federal do Pará, Belém, 2020.

BRINKERHOFF, Jennifer M. Government–nonprofit partnership: a defining framework. Public Administration and Development: The International Journal of Management Research and Practice, Washington, v. 22, n. 1, p. 19–30, 2002. Disponível em: https://onlinelibrary.wiley.com/doi/epdf/10.1002/pad.203. Acesso em: 17 abr. 2024

BUCLET, Benjamin; LEROY, Jean-Pierre. Entre movimento social e "terceiro setor". As ONGs à busca de sua identidade. Revista Brasileira de Ciências Sociais, São Paulo: ANPOCS 2002. Disponível em: https://repositorio.museu-goeldi.br/bitstream/mgoeldi/339/1/B%20MPEG%20Ant%2018%282%29%202002%20BUCLET.pdf. Acesso em: 18 abr. 2024.

CLOUTIER, Julie. Qu'est-ce que l'innovation sociale? Montréal: Crises, 2003. Disponível em: https://depot.erudit.org/bitstream/001639dd/1/ET0314.pdf. Acesso em: 18 abr. 2024.

DANTAS, Catarina; OLIVEIRA, Verônica Macário; CORREIA, Suzanne Érica Nóbrega. Inovação social como promotor de empreendimentos de economia solidária: uma proposição teórica. Amazônia, Organizações e Sustentabilidade, Belém, v. 7, n. 1, p. 53, 2018. Disponível em: https://openurl.ebsco.com/EPDB%3Agcd%3A11%3A12676587/detailv2?sid=ebsco%3Aplink%3Ascholar&id=ebsco%3Agcd%3A134230467&crl=c. Acesso em: 16 abr. 2024.

MANSUR, Yasmine Santos; COUTINHO, Danusa; TEODÓSIO, Armindo. Desenvolvimento sustentável: governança, participação e parcerias intersetoriais. Ciência e Sustentabilidade, Juazeiro do Norte, v. 2, n. 2, p. 28–50, 2016. Disponível em: https://periodicos.ufca.edu.br/ojs/index.php/cienciasustentabilidade/article/view/126. Acesso em: 17 abr. 2024.

MCQUAID, Ronald. W. The theory of partnership: why have partnerships? In: OSBORNE, Stephen. P. (Ed.) Public-private partnerships: theory and practice in international perspective. London: Routledge, 2000. Disponível em: https://napier-repository.worktribe.com/output/277451/theory-of-partnerships-why-have-partnerships. Acesso em: 9 maio 2024.

MEDEIROS, Carolina Beltrão; MACHADO, Luiz Cláudio Ribeiro; PEREIRA, Luiza Cherém Araújo; COSTA, Iris Calado de Almeida; GÓMEZ, Carla Pasa. Inovação Social e Empreendedorismo Social: Uma Análise Sob a Perspectiva da Economia Solidária. GESTÃO.Org – Revista Eletrônica de Gestão Organizacional, Recife, v. 15, n. 1, p. 61–72, 2017. Disponível em: https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=7336162. Acesso em: 9 maio 2024

MULGAN, Geoff. The process of social innovation. Innovations: Technology, Governance, Globalization, [s.l.], v. 1, n. 2, p. 145–62, 2006. Disponível em: https://direct.mit.edu/itgg/article/1/2/145/9448/The-Process-of-Social-Innovation. Acesso em: 10 maio 2024.

MURRAY, Robin; CAULIER-GRICE, Julie; MULGAN, Geoff. The open book of social innovation. Tercer Sector, Londres, The Young Foundation and Nesta. v. 233, p. 11–107, 2010. Disponível em: https://www.accioncontraelhambre.org/sites/default/files/documents/rets_22_0.pdf#page=235. Acesso em: 10 maio 2024.

NASCIMENTO, Petula Ponciano; CURY, Cynthia. Arranjos institucionais como fator estratégico para as parcerias e inovação. In: Congresso CONSAD de Gestão Pública, 9., Brasília, 2016. Anais [...]. Brasília. Disponível em: https://ainfo.cnptia.embrapa.br/digital/bitstream/item/216618/1/Arranjos-institucionais.pdf. Acesso em: 11 maio 2024.

OSSANI, Adriane. A inovação social como processo e resultado da governança da colaboração interorganizacional: o caso do canal Futura. 2013. 114 Dissertação (mestrado) — Universidade do Vale do Rio dos Sinos, Programa de Pós-Graduação em Administração, São Leopoldo, RS, 2013. Acesso em: 10 mai. 2024.

SCHLITHLER, Célia R. B. Redes intersetoriais de desenvolvimento comunitário. Instituto para o Desenvolvimento do Investimento Social, São Paulo. 2010. Disponível em: https://idis.org.br/wp-content/uploads/2014/04/Redes-intersetoriais-e-desenvolvimento-comunita%CC%81rio.pdf. Acesso em: 13 mar. 2024.

SEGATTO, Andréa Paula; SILVA, Renata Leite M.; JUSTEN, Geociomar Simão. Configuração de parcerias em inovação social nos contextos brasileiro e britânico. In: ENCONTRO DA ANPAD - ENANPAD, 43., São Paulo, 2019. Anais [...]. São Paulo: ANPAD, 2019. Disponível em: https://www.researchgate.net/profile/Rodrigo-Morais-Da-Silva/publication/336283993_Configuracao_de_Parcerias_em_Inovacao_Social_nos_Contextos_Brasileiro_e_Britanico/links/5d993bf3458515c1d398986c/Configuracao-de-Parcerias-em-Inovacao-Social-nos-Contextos-Brasileiro-e-Britanico.pdf. Acesso em: 10 abr. 2024.

VASCONCELLOS SOBRINHO, Mário. Partnership for Local Development: the relationship between government and local organisations in two areas of North-East of Pará, Amazonia, Brazil. Mauritius: VDM Publishing House, 2009.

VASCONCELLOS SOBRINHO, Mário; VASCONCELLOS, Ana Maria; TAVARES, Rose M. Parceria entre universidade, governo local, sociedade civil e iniciativa privada: a experiência do Programa Integrado Munício Sustentável. [s.l.]: [s.n.], 2012.

VASCONCELLOS, Ana Maria de Albuquerque; VASCONCELLOS SOBRINHO, Mário. Institutional development for good governance: the role of intermediary NGOs in Pará state, Amazonia. Revista de Administração Pública, [s.l.], v. 49, p. 793–815, 2015. Disponível em: https://www.scielo.br/j/rap/a/D5VJkkW7TZWPTQSRfBCj83Q/?lang=en. Acesso em: 11 mar, 2024.

VASCONCELLOS, Mário; VASCONCELLOS, Ana Maria de A. State-civil society partnership: issues for debate and new researches. Organizações & Sociedade, [s.l.], v. 18, p. 701–17, 2011. Disponível em: https://www.scielo.br/j/osoc/a/4nVGV7HsNpZCTZwMGrW5jpp/?lang=en. Acesso em: 11 mar, 2024.

YIN, Robert K. Estudo de Caso – planejamento e métodos. Porto Alegre: Bookman Editora, 2015. Disponível em: https://books.google.com.br/books?id=EtOyBQAAQBAJ&lpg=PR1&ots=-m4lhqE3Ay&dq=YIN%2C%20Robert%20K.%20Estudo%20de%20Caso-%3A%20Planejamento%20e%20m%C3%A9todos.%20Bookman%20editora%2C%202015&lr&hl=pt-BR&pg=PR1#v=onepage&q=YIN,%20Robert%20K.%20Estudo%20de%20Caso-:%20Planejamento%20e%20m%C3%A9todos.%20Bookman%20editora,%202015&f=false. Acesso em: 15 maio 2024.

Published

2024-10-23

How to Cite

Moreira, P. V., Vasconcellos Sobrinho, M., Barros, J. N., & Vasconcellos, A. M. (2024). Company-NGO partnership: social innovation for community development in Brazilian Amazon. Interações (Campo Grande), 25(3), e2534366. https://doi.org/10.20435/inter.v25i3.4366